第263章黄家给出的建议
“白居士！”
“果然年轻有为啊！”
“原来是白居士！”
“我怎么觉得似曾相识？”
“我也觉得好面熟！”
“啊！不错！不错！”
“……”
黄家管理团成员得知是白佳兴，阿黄的兄弟，黄家认定的“值得交往的人”，一个个都热烈地上前，跟白佳兴握手。
真的！白佳兴有种受宠若惊的感觉。
但是！他知道！这些人都是给老近视和黄家人面子，才这么对待他的。
要是在大街上遇见了，或者在其他场合遇见了，这些人绝对不是现在这个样子。现场！也绝对不是如此热烈地气氛。
一番客套之后，在老近视的邀请下，大家来到会议室，给白佳兴出谋划策。
黄家少主阿黄交待的事，谁敢不给面子？
给阿黄面子就等于是给黄家婆媳面子。或者说！就是给死去的黄家父子面子。
更或者说！这就是报恩。
“谢谢大家！谢谢！耽误大家时间了！”白佳兴客气道。
在老近视的强烈要求下，白佳兴坐到首席位置上。
其他管理团成员，围坐在圆桌周边。
平时商量大事的时候，大家都是随便坐的。首席的位置，一般是空着的。
一是对黄家父子的尊重，二是预留给黄家婆媳二人的。
今天！让白佳兴和老近视坐了。
背后！是一个大屏幕。
老近视打开大屏幕，在面前的电脑上面操作起来。
很快！大屏幕上面就出现了服装行业概况几个大字。
“投资服装业？”
管理团的成员见状，一个个神色都变了。
大家都知道：服装行业已经错过了黄金发展期。现在入行，困难重重。要想异军突起，一是靠资金，二是靠设计，三是靠工艺，四是靠销售，五是靠郭家支持……
除非！你只做国内的生意。不然！都是要靠郭家支持的。不然！在商战中你就会吃大亏。
什么是贸商大战？
就是！别人（外面的人）有意打压你，不跟你讲规则。那么！你要是没有郭家方面支持，吃亏是小，很可能血本无还。
老近视很快调出大数据，把服装市场行情调出来。
白佳兴朝着大屏幕上面看着，直接傻眼：大数据！太牛比了。
黄家的其他智囊团成员，都打开各自面前的电脑，手指在键盘上快速地敲击起来。
很快！更多、更详细的行业信息就出来了。
再然后！大家把收集起来的信息综合一下，最终结果就出来了。
哪里要智囊团出主意？他们制作的分析系统就给出了主意。
不！给出了相近的选择、多项选择。
然后！你根据上面的分析，选择你的选项。大数据很快就给出新的结果，提供你参考。你再作出选择，大数据又综合分析出新的数据，提供给你参考……
你也可以反悔，从头再来。如果不满意，你还是可以从头再来的。如此反复，大数据不会生气，比任何人都耐心。
“看见了么？”老近视看着白佳兴，问道：“你心里有数么？”
白佳兴看着大屏幕，摇了摇头。
面对如此详细的资料，他傻眼了。
或者说！看见有那么多困难，他有些畏缩了。
“任何行业都是有风险的，相对来说！服装行业，风险比较小。但是！利润空间不大！不是不可以搞，而是利润真的很小！特别是开始的时候，更是有限！也许？三五年，甚至七、八年都是无法回本的。要想速成、快富，还是不要进入！”一个管理团成员说道。
“是啊！”又一个管理团成员说道：“回本慢！但是！相对来说！这个行业不会淘汰！服装！人类永远的需要！”
“关键是在创新和品牌上面！”
“创新第一！品牌第二！品牌做出去了，你却拿不出新款，你就这个品牌是赚不了钱的。懂么？”
“是啊！品牌第二！创新第一！我认同这个观点！”
“大数据我看了！要想入行，进入服装行业，就得先脚踏实地开拓国内市场。先占领国内中低档市场，创建品牌。然后！才拓展国际市场。不要刻意外面，这个市场跑不了。”
“我认同：国际市场跑不了！只要你创建品牌成功，就有人主动找你谈合作，做外贸。外贸一旦打通，就是海一样地市场。但是！风险同在！是不是？要是商战来了，你就有可能血本无还。所以！先立足国内市场，养工人。有了国际市场，马上减量国内全力拓展国际市场……”
“听了你的分析，缝纫工人这一块，没有问题！关键是市场调研这一块，需要专业人才。这一块！要的是有人品的人。而不是！什么人都可以胜任的！没有人品的人搞调研，只拿薪水不办实事。”
“对对对！销售这一块，你放心好了，你给别人利润，愿意干的人大把的多。商家逐利！是不是？只要是流行爆款，哪里愁销售？一家网店就够了！”
“主要还是培养设计人才！必须有自己的设计师。根据大数据分析，没有几个是真正地设计师！大多数所谓的设计师，都是徒有虚名。瞎蒙出一个爆款，然后就炒作成大师了！要想真正入这一行，一定要培养出真正的设计师。”
“有自己的设计团队，才是唯一的出路！”
“给他们业务提成，他们就不敢混日子了，谁不想设计出爆款？”
“对！不要怕设计师发财！给他们提成！只要有人设计出爆款，给他们销量提成。这样！既激励其他设计师，也打压了假设计师。你是假设计师，没有真才实学，你设计不出爆款，你就没有多少收入。你混？我就当养一条狗。”
“对对对！给设计团队活动经费，让他们自由发展。能设计出爆款，就给他们提成。这样！设计团队内部，就不愿意养滥竽充数的假设计师了。”
“来来来！我们大家先来拟定一个草案。以后！就可以按照草案来进行。”
“记住！这是草案！大概的方案、方向，作为大纲。然后！在具体操作过来中，根据实际需要来调整……”
对于管理团成员来讲，做这种方案，手到擒来。
他们有固定的模板、格式，就好像填表格一下，一挥而就。也就一会儿的事，就打印出了一份草案。
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